Bestuursstructuur
SNS REAAL heeft een heldere bestuursstructuur. Deze structuur stimuleert samenwerking tussen de bedrijfsonderdelen, zorgt voor een kwalitatief goede besluitvorming en versterkt onze risicobeheersing.
Ondernemingsbeleid
De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het ondernemingsbeleid van SNS REAAL. De Raad van Commissarissen houdt daar toezicht op.
Belangrijke uitgangspunten
Een aantal belangrijke uitgangspunten van onze besturingsstructuur:
- De activiteiten van SNS REAAL zijn georganiseerd in drie bedrijfsonderdelen: SNS Bank, REAAL en Zwitserleven
- De directies van de bedrijfsonderdelen zijn verantwoordelijk voor het behalen van de commerciële, operationele en financiële doelstellingen. Zij kiezen de best mogelijke producten, diensten, productmarktcombinaties en distributiemethoden. Dit doen zij binnen de gezamenlijk vastgestelde groepskaders voor kredietrisico, verzekeringsrisico, integriteitrisico en operationeel risico. De bedrijfsonderdelen leggen daarover verantwoording af aan de Raad van Bestuur.
- Het Management Comité bestaat uit leden van de Raad van Bestuur, de directievoorzitters van SNS Bank, REAAL, Zwitserleven en SNS Asset Management samen met de directeur P&O. Het Management Comité beslist over onderwerpen die de individuele bedrijfsonderdelen overstijgen, zoals synergie, efficiency, compliance, risicomanagement en business development binnen SNS REAAL.
- De risicocomités bereiden het beleid van de groep voor en ze sturen op de ontwikkeling en handhaving van het groepsbeleid. SNS REAAL kent vier groepsrisicocomités: Group Governance, Operational Risk & Compliance Committee voor de sturing van de niet-financiële risico’s, Group Asset & Liability Committee voor de sturing van alle financiële risico’s met uitzondering van kredieten. Group Financial Committee voor de financiële verslaggeving, het resultaat, het rendement en de financieel administratieve en actuariële infrastructuur. Group Counterparty & Creditrisk Committee richt zich op de goedkeuring van kredieten en revisies.
